Les 7 questions sur mon projet IA, pour savoir s’il mérite autre chose qu’un effet waouh !!! à la prochaine réunion
L’IA en PME, ce n’est pas acheter un robot pour ouvrir Excel. Même si, sur LinkedIn, certains semblent déjà prêts à confier leur café du matin à un agent conversationnel.
Le vrai sujet est beaucoup plus simple : où perdez-vous du temps chaque semaine ?
L’IA peut aider. Mais seulement si elle répond à un vrai problème. Voici 7 questions sur votre projet IA pour bien commencer. Voir aussi Parce qu’une IA utile doit faire autre chose qu’impressionner en réunion.
1. Quel problème concret voulons-nous résoudre ?
Si la réponse commence par “on veut faire de l’IA”, il faut reprendre depuis le début.
2. Combien de temps cette tâche nous fait-elle perdre chaque semaine ?
Sans mesure, le gain reste une impression. Et l’impression, c’est sympathique, mais rarement suffisant pour piloter.
3. Avons-nous déjà un outil capable de répondre au besoin ?
Avant d’ajouter un nouvel abonnement, regardons si la solution dort déjà dans Microsoft 365, Google Workspace, le CRM, la téléphonie ou l’outil métier.
4. Quelles données allons-nous utiliser ?
Données clients, RH, financières, commerciales, confidentielles : toutes ne doivent pas se promener librement dans le premier outil IA venu.
5. Qui valide le résultat ?
L’IA peut produire. L’humain doit valider ce qui engage l’entreprise.
6. Comment saurons-nous que le projet fonctionne ?
Temps gagné, qualité, adoption, baisse des erreurs, satisfaction utilisateur, réduction des tâches répétitives : il faut un indicateur simple.
7. Le projet simplifie-t-il vraiment le travail… ou ajoute-t-il juste un outil de plus ?
Une IA utile enlève de la friction. Une IA mal pensée ajoute une réunion, une licence, un bouton, trois formations et un mot de passe.
Si plusieurs réponses restent floues, le projet IA n’est pas forcément mauvais.
Il est juste encore trop jeune pour quitter la couveuse.
Ces 7 questions sur le projet IA ne sont pas là pour vous décourager de vous lancer dans l’IA, au contraire. Elles sont là pour éviter l’écueil le plus courant : se jeter sur un outil séduisant en démo, avant d’avoir répondu aux questions qui déterminent si ce projet a une chance de tenir la route dans votre entreprise.
Un projet IA qui commence par « quel problème je résous » a beaucoup plus de chances d’aboutir qu’un projet qui commence par « quel outil j’ai vu passer sur LinkedIn ».Si vous avez buté sur plus de deux ou trois de ces questions, ce n’est pas un échec — c’est simplement le signe qu’il vaut mieux les creuser avant d’investir un centime, plutôt qu’après.
Vous avez les réponses à ces 7 questions ? La plupart des dirigeants s’arrêtent à la 3ᵉ
Chez Stratégie Achat, on vous aide à construire un projet IA qui part de vos vrais besoins, pas de la dernière démo impressionnante.
Fabrice MAUCARRÉ
Ancien dirigeant d’une SSII pendant 20 ans, Fabrice connaît les réalités des entreprises, les modèles économiques des prestataires IT et les enjeux quotidiens des dirigeants de PME. Son approche combine vision stratégique, lecture commerciale et accompagnement opérationnel.
